- Damos el siguiente paso hacia los objetivos de sostenibilidad global a largo plazo
- Inversión de aproximadamente 150 millones de dólares en el emplazamiento de Alloa durante los próximos dos años.
PERRYSBURG, OH (2 de julio de 2024): O-I Glass, Inc. (“O-I Glass” u “O-I”) planea una importante transformación de su planta de fabricación de Alloa (Reino Unido) para convertirla en una instalación aún más avanzada tecnológicamente, con una reducción significativa prevista de las emisiones de CO2 previstas.
En los próximos dos años, la empresa tiene previsto invertir aproximadamente 150 millones de dólares en una serie de mejoras del emplazamiento. La transformación incluye la reconstrucción de uno de sus hornos existentes, con tecnología punta y un rendimiento sostenible mejorado mediante varias medidas previstas, como la combustión oxi-gas y el aumento de los niveles de energía renovable y vidrio reciclado.
Además, O-I ha empezado a construir un horno totalmente nuevo con los mismos avances tecnológicos. Este horno aumentará la flexibilidad a largo plazo para servir a los clientes de la empresa, apoyará sus planes de crecimiento en el segmento de bebidas espirituosas y reforzará sus propios esfuerzos de sostenibilidad.
Estas inversiones son coherentes con la hoja de ruta de sostenibilidad de O-I, recientemente actualizada, que está alineada con el plan de gasto de capital de la empresa anunciado anteriormente, así como con la demanda prevista del mercado. La empresa espera que ambos hornos entren en funcionamiento en 2025, cuando estas medidas reducirán gradual y significativamente las emisiones de la planta y constituirán otro elemento de la estrategia de la empresa para reducir las emisiones de CO2 en un 25% para 2030.
“Nuestra visión es ser el proveedor más innovador, sostenible y elegido de soluciones de envasado para la creación de marcas. Creamos envases de vidrio sostenibles, innovadores y creadores de marca para empresas de todo el mundo”, afirma Randy Burns, Director de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de O-I Glass. “La transformación de la planta de Alloa marca el siguiente paso en el cumplimiento de nuestra estrategia global de sostenibilidad”.
Para alimentar los hornos de gas-oxígeno, O-I se está asociando con un proveedor para establecer una granja de oxígeno adyacente a la planta de Alloa. Esta instalación de última generación, que traerá más inversiones nuevas al área, separará el aire en oxígeno, nitrógeno y argón, y también cubrirá las necesidades de hospitales y otras empresas manufactureras locales.
Estas iniciativas establecen una infraestructura que prepara la base para la transformación continua del emplazamiento de Alloa con un horizonte a largo plazo hacia el final de la década.
“Con una producción de vidrio que comenzó en el año 1750, la planta de Alloa tiene el legado más antiguo de todos los centros de trabajo de O-I”, dijo Jim Rankine, Director Gerente de O-I en el Reino Unido. “Estamos orgullosos de que Alloa sea también un ejemplo de transformación del patrimonio en unas instalaciones de vanguardia en el 21st y estamos deseando seguir sirviendo a nuestros clientes con vidrio sostenible”.
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Acerca de O-I Glass
En O-I Glass, Inc. (NYSE: OI), nos encanta el vidrio y estamos orgullosos de ser uno de los principales productores de botellas y tarros de vidrio del mundo. El vidrio no sólo es bonito, también es puro y totalmente reciclable, lo que lo convierte en el material de envasado rígido más sostenible. Con sede en Perrysburg, Ohio (EE.UU.), O-I es el socio preferido de muchas de las principales marcas de alimentos y bebidas del mundo. Innovamos en línea con las necesidades de los clientes para crear envases icónicos que construyan marcas en todo el mundo. Dirigida por nuestro variado equipo de más de 24,000 personas en 69 plantas de 19 países, O-I alcanzó unas ventas netas de 6.900 millones de dólares en 2022. Más información sobre nosotros:
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Declaraciones Prospectivas
Este comunicado de prensa contiene declaraciones “prospectivas” relacionadas con O-I Glass, Inc. (“O-I Glass” o la “empresa”) en el sentido de la Sección 21E de la Ley de Intercambio de Valores de 1934, en su versión modificada (la “Ley de Intercambio”) y la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933, en su versión modificada. Las declaraciones prospectivas reflejan las expectativas y proyecciones actuales de la empresa sobre acontecimientos futuros en ese momento, y por tanto implican incertidumbre y riesgo. Las palabras “creer”, “esperar”, “prever”, “será”, “podría”, “sería”, “debería”, “puede”, “planificar”, “estimar”, “pretender”, “predecir”, “potencial”, “continuar” y los negativos de estas palabras y otras expresiones similares identifican generalmente las declaraciones prospectivas.
Es posible que los resultados financieros futuros de la Empresa difieran de las expectativas debido a diversos factores, entre los que se incluyen los siguientes (1) las condiciones políticas, económicas y competitivas generales de los mercados y países en los que opera la Empresa, incluidas las incertidumbres relacionadas con las condiciones económicas y sociales, los conflictos comerciales, las interrupciones en la cadena de suministro, las presiones competitivas sobre los precios, la inflación o la deflación, los cambios en los tipos impositivos y las leyes, las guerras, los disturbios civiles o los actos de terrorismo, las catástrofes naturales, los problemas de salud pública y las condiciones meteorológicas, (2) el coste y la disponibilidad de las materias primas, la mano de obra, la energía y el transporte (incluidos los impactos relacionados con los actuales conflictos entre Ucrania y Rusia e Israel y Hamás y las interrupciones en el suministro de materias primas causadas por los retrasos en el transporte), (3) las presiones de la competencia, las preferencias de los consumidores por formas alternativas de envasado o la consolidación entre competidores y clientes, (4) los cambios en las preferencias de los consumidores o en las prácticas de gestión de inventarios de los clientes, (5) la continua consolidación de la base de clientes de la Empresa, (6) la capacidad de la Empresa para mejorar su tecnología de fusión del vidrio, conocida como programa MAGMA, e implantarla en el plazo previsto, (7) las interrupciones imprevistas de la cadena de suministro y operativas, incluido un mayor gasto de capital, (8) la estacionalidad de la demanda de los clientes, (9) el incumplimiento por parte de los socios de la empresa conjunta de sus obligaciones o de comprometer capital adicional para la empresa conjunta, (10) la escasez de mano de obra, el aumento de los costes laborales o las huelgas, (11) la capacidad de la empresa para adquirir o desinvertir negocios, adquirir y ampliar plantas, integrar las operaciones de los negocios adquiridos y lograr los beneficios esperados de las adquisiciones, desinversiones o ampliaciones, (12) la capacidad de la empresa para generar flujos de caja futuros suficientes para garantizar que el fondo de comercio de la empresa no se deteriore, (13) cualquier aumento de la situación de infrafinanciación de los planes de pensiones de la empresa, (14) any failure or disruption of the Company’s information technology, or those of third parties on which the Company relies, or any cybersecurity or data privacy incidents affecting the Company or its third-party service providers, (15) risks related to the Company’s indebtedness or changes in capital availability or cost, including interest rate fluctuations and the ability of the Company to generate cash to service indebtedness and refinance debt on favorable terms, (16) risks associated with operating in foreign countries, (17) foreign currency fluctuations relative to the U.UU,
