Lorsque je parle de durabilité avec quelqu’un, on arrive généralement assez vite à la question : partage-t-on une compréhension commune du mot « durabilité » ? C’est une question importante à poser, car la notion est souvent bien trop étroite. La durabilité n’est pas une mesure purement « verte », et les termes « vert » et « durable » ne sont pas des substituts l’un de l’autre. Il y a plus que ça.
Les défis mondiaux posés par des facteurs tels que le changement climatique, les disparités socio-économiques et les questions de justice sociale — tous aggravés par le COVID-19 — rappellent de manière pressante que nous devons constamment examiner notre approche. En 2020, nous avons examiné en profondeur notre organisation, O-I Glass, une société au fort héritage et parmi les leaders mondiaux de l’emballage en verre. Cet exercice nous a conduits à agir avec audace dans la manière dont nous définissons et mesurons la durabilité chez O-I. Nos objectifs, aspirations et approche en matière de durabilité ont évolué.
Aujourd’hui, chez O-I, nous sommes convaincus que le chemin vers une organisation durable consiste à trouver un équilibre à travers notre écosystème. Nous communiquons désormais que notre leadership en matière de durabilité, longtemps fondé sur nos valeurs et comportements, et guidé par nos processus, produits et nos collaborateurs, dépend de l’équilibre entre les besoins des autres, des organisations, de la planète et de notre prospérité collective. L’écosystème implique nos fournisseurs, nos clients, nos employés et les communautés où nous travaillons et vivons. Notre ambition est de créer une organisation conçue pour le long terme — une organisation qui trouve force, résilience et coexistence précisément parce qu’elle cherche constamment cet équilibre et la trouve.
Bien que la réalisation d’objectifs environnementaux pour réduire, réutiliser et recycler soit nécessaire pour le bien-être de notre planète, elles seules ne suffisent pas à atteindre les ambitions de durabilité de la communauté mondiale — ni celles de l’O-I. C’est pourquoi O-I réinvente et réinvente le modèle économique de l’emballage en verre. Nous envisageons un avenir où la circularité innée du verre rencontrera les innovations d’O-I pour changer la manière dont le verre est fabriqué et vendu.
Cet avenir durable du verre implique non seulement l’utilisation de carburants gaz-oxygène plus propres et une technologie hybride améliorée dans les fours traditionnels, mais aussi la technologie révolutionnaire de fusion MAGMA d’O-I. Il comprend un procédé de fabrication doté d’une technologie on-off pour optimiser l’utilisation de l’énergie et l’efficacité. Un site qui peut être co-localisé sur des sites de fabrication et de remplissage, réduisant ainsi l’impact logistique et tirant parti du potentiel de co-utilisation et de réutilisation de l’énergie, de la chaleur résiduelle, de l’eau et d’autres ressources. Un modèle capable de produire des conteneurs légers révolutionnaires et de tirer parti de la technologie d’impression 3D d’O-I.
L’équilibre de durabilité que nous recherchons nécessite une coopération intégrée entre les parties prenantes autour d’objectifs communs et des changements collaboratifs dans ce que nous faisons et comment nous le réalisons. Notre stratégie globale de durabilité consiste donc à se concentrer sur la transformation de nos objectifs en objectifs locaux concrets, puis à utiliser l’innovation et les partenariats avec nos clients, fournisseurs et communautés pour atteindre nos objectifs qui se chevauchent.
Vous comprenez pourquoi la question « Partageons-nous une compréhension commune du mot ‘durabilité ?’ » est si importante. Nous vous encourageons à nous rendre visite en ligne pour découvrir comment O-I Glass fait évoluer notre approche du développement durable. Même si la feuille de route vers l’équilibre peut évoluer avec le temps ou les circonstances, le chemin vers la durabilité implique toujours vision, transformation et innovation.
